Генералдьный директор по найму

    Генералдьный директор по найму

    1. Подлая особенность ЛПРов, из за которой «верные» сделки уходят из под носа (нет, это не любовь к откатам)
    2. Маленький секрет «маскировки», который заставит клиента прочитать ваше коммерческое предложение от корки до корки
    3. Как утроить результативность встреч на которые выезжают ваши сейлзы (без книг и тренингов по продажам)
    4. Как создать стабильный поток встреч с самыми недосягаемыми ЛПРами и не использовать для этого холодные звонки
    1. Как утроить результативность встреч на которые выезжают ваши сейлзы (без книг и тренингов по продажам)
    2. Маленький секрет «маскировки», который заставит клиента прочитать ваше коммерческое предложение от корки до корки
    3. Подлая особенность ЛПРов, из за которой «верные» сделки уходят из под носа (нет, это не любовь к откатам)
    4. Как создать стабильный поток встреч с самыми недосягаемыми ЛПРами и не использовать для этого холодные звонки

    Даниил Гридин — самый востребованный русскоязычный эксперт в области системного b2b маркетинга для сложных рынков.

    Обязанности директора по персоналу

    Если задачи коммерческого директора или начальника производства описаны четко, существуют параметры успешности и эффективности работы, то с обязанностями директора по персоналу все намного сложнее. Иногда создается впечатление, что генеральный директор и директор по персоналу имеют противоположные интересы.

    Данная статья посвящена поискам взаимопонимания между ними.

    Нужно заметить, что в бухгалтерском учете очень редко к инвестициям относят заработную плату, затраты на персонал, бонусы, обучение и страховка сотрудников.

    Гендиректор не должен получать в десять раз больше сотрудника

    Зарплата генерального директора однозначно должна быть процентом прибыли компании – при условии выполнения планов по росту и развитию, определенными советом, собственниками на каждый год. При этом мотивационная схема должна быть, конечно, достаточно проработанной. У каждой из этих моделей, в зависимости от цели, определяются основные элементы системы мотивации гендира.

    При этом прибыль, рост и развитие компании идут в соотвествии с планом.

    Внимание! Полная версия данного документа так же, как и других 1971 документа .

    присутствует в платной оффлайн версии базы данных договоров.

    Её стоимость 900 рублей . Оплата удобными для Вас способами. Существует демо-версия . 1. Настоящий контракт заключен между обществом _________________ ____________________________________________________________________, (наименование акционерного общества) в лице Председателя Совета директоров (наблюдательного совета) общества, именуемым в дальнейшем «Работодатель», с одной стороны, и гражданином России _________________________________________________, (фамилия, имя, отчество) именуемым в дальнейшем «Директор».

    2.

    Фонд S

    Фонд Salt&Pepper Capital (S&P Capital ) бывшего руководителя Enter Сергея Румянцева инвестировал в платформу по найму персонала Skillaz.

    сообщили Firrma в компании. Размер инвестиций составляет несколько сотен тысяч долларов. Структура сделки подразумевает вхождение в капитал и предоставление конвертируемого заема.

    «В сфере HR технологические революции случаются гораздо реже, чем в остальных бизнес-функциях.

    Тейлор Пирсон

    В июне вышла книга Тейлора Пирсона, которая сразу же вызвала множество положительных, если не восторженных, откликов.

    По популярности среди книжных новинок о предпринимателях сегодня она уступает лишь биографии Элона Маска.

    Книгу Пирсона уже окрестили «Библией двадцатилетних предпринимателей». Тейлор Пирсон три года собирал информацию для своей книги

    «Конец работы по найму с 9 до 17: деньги, смысл и свобода»

    , основательно подготовив академическую теоритическую базу, подняв данные по макроэкономике, демографии, занятости населения и т.п.

    3 вопроса, которые задает генеральный директор Amazon, прежде чем предложить работу

    Amazon навсегда перевернул наше представление о шопинге.

    А все начиналось с крошечной компании с видением широких перспектив. Итак, как Amazon превратился в гигантский интернет-магазин? С самого начала основатель компании Джефф Безос очень внимательно относился к найму.

    Вот что он написал в 1998 году акционерам:

    «В такой динамичной среде, как Интернет, невозможно добиться результатов без экстраординарных людей… Мы поставили высокую планку в нашем подходе к найму, и мы не будем ее опускать, так как эффективный найм является важнейшим элементом успеха компании»

    .

    Безос хочет, чтобы рекрутеры восхищались теми людьми, которых они нанимают, а не наоборот.